X этап "Я уникальный"


Дорогой друг!
Перед тобой памятка, составленная по итогам
X этапа Школы лидеров "Я уникальный".
Предложенные советы помогут тебе стать Лидером. Помни, что эта памятка не догма, 
а лишь твой помощник.


Вы являетесь лидерами своих коллективов, с вас берут пример сверстники. Ваш имидж должен быть интересен и привлекателен для того, чтобы проводимые вами мероприятия оставляли след в душах ребят, чтобы работа была эффективна. Вы должны уметь заражать своими идеями и свою команду. Для этого нужно быть очень уверенным в себе, знать, что ты хочешь от жизни, понимать смысл деятельности.

Я уникальный

Каждый человек - это единственная в мире и неповторимая больше никогда сокровищница тайн, в которой достоинства являются продолжением недостатков, а недостатки являются как бы обрамлением способностей. Если вы хотите заняться совершенствованием своей личности, вы, прежде всего, должны полюбить эту свою личность и признать ее право на существование. Только человек, любящий себя, осознающий свои достоинства и недостатки, может себя изменить.

Несколько правил, выработанных известным психологом и писателем В. Леви:

  1. Нельзя изменить себя в желаемую сторону, не изучая себя постоянно.
  2. Нельзя изучить себя, не пытаясь изменить.
  3. Нельзя изучить себя, не изучая одновременно и с равной заинтересованностью других людей.
  4. Нельзя изучать человека холодно - таким путем человек непознаваем, потому что природа его противится изучению как насилию; по-настоящему постичь человека можно, только помогая ему.
  5. Ни себя, ни других нельзя изучить иначе как в деятельности и общении.
  6. Изучение человека и самоизучение принципиально незавершимы, потому что человек - это «открытая система», меняющаяся во многом непредсказуемо - больше, чем какое-либо другое существо.
Я в команде

В командной, налаженной групповой работе заложен неисчерпаемый потенциал деловой активности. Команда добивается успеха благодаря творческим способностям и таланту каждого.

Команда – это группа людей, преследующая определенные цели и способы их достижения.

Члены команды: объединены общими намерениями, задачами и целью; взаимозависимы (они нуждаются друг в друге для достижения своей цели); согласны с тем, что для этого они должны эффективно работать вместе.

Понятие «команда», по мнению многих исследователей, пришло из спорта и использовалось вначале как модель тех отношений и способов действий, которые присущи командной игре. Внимание обращалось на сыгранность группы, то есть способность действовать согласованно и связно; на ролевую структуру; на зависимость каждого от достижения поставленной цели. Именно эти признаки легли в основу определения команды как модели отношений и действий.



2012 г., 2013 г.

"Каждый человек меня в чем-то превосходит; и в этом смысле мне есть чему у него поучиться
"
                            Ральф Уолдо Эмерсон 




Работа в команде – дело непростое

Ее участники не сразу привыкают друг к другу. Каждый отстаивает свое мнение, понимание задачи и ее решение. Необходимо время, для того чтобы узнать возможности каждого активиста. Члены команды должны быть готовы к противостоянию друг с другом и при этом доверять товарищам.

Все преуспевающие команды имеют несколько характерных черт

Члены команды:

  • Заботятся друг о друге. Нельзя сформировать группу единомышленников без крепкой взаимосвязи активистов. Иначе она никогда не станет достаточно сплоченной, чтобы добиться успеха.
  • Знают, что каждый из них важен. Главное, чтобы группа работала как единое целое. Любой активист должен четко усвоить, что он является необходимым для всех.
  • Поддерживают общение друг с другом.Участники чувствуют, что находятся в дружественном окружении. Открытое общение между товарищами по группе повышает продуктивность ее работы.
  • Растут вместе. Рост активистов дает развитие всей группе. Обучаться необходимо каждому участнику. Это важно для того, чтобы все по-прежнему были связаны между собой.
  • С уважением и доверием относятся друг к другу. Это позволяет начать работать как единое целое. Когда активисты хорошо знакомы, доверяют товарищам, тогда и начинает выявляться лицо команды.
  • Ставят свои интересы ниже интересов команды. Успех активистов будет приходить с успехом всей группы. Индивидуализм дает серебро, а взаимодействие – золото.
  • По отдельности играют особую роль. Участники берут на себя ответственность в соответствии с целями группы, собственным талантом и способностями. Когда какая-нибудь задача не выполняется, страдает вся команда. В этом случае необходимо регулировать распределение обязанностей.
С той же энергией, с какой команда решает поставленную перед ней задачу, нужно продумать подходящую стратегию. Работа должна быть выстроена так, чтобы каждый, в том числе и руководитель, выполнил свою часть поставленной задачи. 

В хороших командах любой участник способен выполнять роли в зависимости от ситуации. Каждому надо подмечать свои сильные и слабые стороны и понимать при этом, какие возможности и ограничения есть у остальных. 
Постоянно нужно обсуждать индивидуальный вклад в процесс развития команды.

Если вы сможете развивать эти качества в своей группе, то они помогут ей стать крепче, выполнить любую задачу.
Comments